1．Levoy公司的产品制造中需要25,000件电子传感器零件。虽然该零件目前由公司自己制造，但公司管理层正在考虑是否外购该零件，如果自己生产该零件，最大生产能力为40，000件。假设充分使用生产能力，则每件传感器的成本如下：

 

 

单位固定制造费用￥11中￥2是分摊的传感器生产经理Sam的工资。若是外购，除非Sam被解雇，否则该项固定成本不会减少。外购该产品的价格为￥38元。

 

1） 是否应该外购？为什么？

2）假设在传感器外购情况的情况下，Sam可以被委派管理一个新产品的生产，新产品产量估计为10，000，单位边际贡献为￥15，那么Levoy可以接受的最高传感器外购价格是多少？

 

 

2．Minnetonka是一家生产溜冰鞋的公司。该公司打算推出一个新的产品品种，即有特殊固定装置的新款溜冰鞋，批发价格为$80/双。该产品将产生$125,000的固定费用。该产品预计明年将生产并销售10，000双，该产量下的单位成本如下表：

最近公司管理者考虑从外部购买该产品所需的固定装置，外购价格为$10.50/双。若外购固定装置，直接人工和可变制造费用会因此而下降10%，直接材料成本将下降20%。

1） 公司是否应该外购固定装置？为什么？

2） 可以接受的外购最高价格是多少？

3） 假设预计产量为12，500双，但这是必须租一个额外的设备来生产配套的固定装置，设备每年的租金为$10,000。同时租了这个设备后可以将企业的生产能力提高到每年30，000双（这将是企业第三年的目标销售水平），此时公司还是否应该外购固定装置？

4） 假设公司可以同时进行外购和内部生产，那么第3）题的情况下，应当外购多少？内部生产多少？

5） 你觉得还有哪些不可量化的因素需要在这一决策中考虑？